谁能扛起建筑数字化大旗？(3)

例如，万某集团在应用了BIM之后，大幅提高了施工效率，仅以施工图设计为例，从95天减少到50天。

例如，深圳国际会展中心项目通过引入智慧工地系统，实现安全、质量问题实时追溯管理，隐患排查总数8632 次，及时整改率达到93%，隐患治理时长缩短约55%。

例如，首都新机场航站楼建筑面积78万㎡，通过平台进行施工过程的模拟与优化，结构封顶比计划工期提前12天完成。

如果老板不坚定，行百里路半于十，行百里路半于三十，行百里路半于五十，行百里路半于九十，都有可能发生。

因为实在太艰难，像羽化成蝶的过程，伴随的都是蜕皮的撕裂痛苦感。

所以说，建筑数字化必须是一把手工程，只有老板自己先突破了这四道难关，才能真正的带领团队，成为建筑数字化的领军企业。

03 建筑数字化需要一面旗帜，三类先进性的玩家

和其它行业一样，建筑数字化不是一两家企业或者一两类企业能够完成的。

它是一个全面的、系统的、复杂的工程，需要包括政府相关部门、头部建筑巨头、中腰部建筑企业、更海量的中小建筑企业、头部的建筑数字化服务商、大型互联网公司的基础设施等等角色，共同努力参与其中。

那么谁有机会扛起建筑数字化的大旗，或者说，更多中腰部中小建筑企业，应该跟着哪些头部企业前行，更有机会破这个局？

答案有三类先进性玩家。

第一类是头部建筑巨头的数字化部门。像中国建筑等巨头，它们本身就代表基建的先进生产力，是产业的核心主体，各家都在构建自己的数字化团队，服务自身的基本业务，特点是强但是不开放。

第二类是海外的建筑数字化服务商。比如欧特克，一个软件设计界的隐形冠军，旗下包括AutoCAD、二维CAD等软件，主要服务机械、建筑等领域，国际上大多数二维CAD标准都由它来定制，拥有绝对的话语权，特点是强但是高溢价。

第三类是本土数字建筑服务商。比如，成立于1998年的广联达，也是建筑数字化首家A股上市公司，全国建筑企业500强中大半都是广联达的客户。既有深耕赛道20多年的扎实技术，又有足够开放的平台能力。具体来说：在工程造价领域，其产品协同优势正在逐步显现，旗下土建算量、安装算量、计价等数字工具，已成为建筑企业在成本管控方面的不二选择；在工程施工领域，广联达智慧工地、数字企业、项目企业一体化等多产品线应用，让其逐步成为业内为数不多的、同时具有项目级和企业级数字化能力的公司，其所提供产品的全面性和多样性，在目前的国内企业中已鲜有可比；此外，广联达进军设计领域的举措，恰彰显了其全生命周期国产替代的决心。

这三类玩家中，第一类企业由于非平台类属性，很难实现开放；同时，作为建筑大国，从国家信息安全的角度看，我们不可能重度依赖海外玩家。

所以，以广联达为代表的本土数字建筑平台服务商，最有机会扛起中国建筑数字化的大旗。

04 巨头财经的思考，建筑数字化 → 数字孪生 → 智慧城市

最后，思考个脑洞。

建筑是一个城市的物理基础，那么随着产品的数字化、工程的数字化、过程的数字化、生产的数字化，数字孪生技术将不断完善，城市也将进入全新形态，演进为新型智慧城市。

数字孪生并不是简单的模型孪生，它可以细分为产品数字孪生、工程数字孪生、过程数字孪生、生产数字孪生，涉及运动学、人机工程学、物流等领域，数字孪生是全域、全要素、全链条的。

举个例子，通过数字孪生，不仅可以针对自然灾害、突发事件等情形，提前制定预警方案，还可以对老旧建筑进行数字化模型比较，前瞻了解拆除、更新之后的新的街区的样貌，进一步指导城市更新。

根据IDC2020年的一份报告，从西雅图到新加坡再到伦敦等城市，在智慧城市计划上花费近1240亿美元。

智慧城市，也是我国可持续发展战略中的关键一环，在国家十四五规划中做了重点提及。

从建筑数字化到数字孪生，从数字孪生到智慧城市，未来已来，而且才刚刚开始。

进窄门，走远路，见微光。

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部分参考资料：

1、黄奇帆：着力打造数字化赋能的智能建造产业体系

2、袁正刚：做好企业数字化，还需"下水游泳"

3、刁志中：四个问题破局建筑产业转型升级

4、唐觉民：智慧建筑是什么？

文章来源：《建筑机械化》 网址: http://www.jzjxh.cn/zonghexinwen/2021/1216/838.html