谁能扛起建筑数字化大旗？(2)

第二道关：价值关

多年来的实践证明，发展四化（机械化、自动化、数字化、智能化），可以有效推动建筑产业高质量发展。

工业和信息化部原副部长、北京大学兼职教授、信息化百人会学术委员会主席杨学山曾指出，机械化、自动化、数字化、智能化的道路，是一个相关、相连、相继，工业技术和信息技术融合的过程。“以BIM为内核的数字、软件和平台与三化交互并行，实现从全部人工到人在持续增加的施工过程中退出。”

而数字建筑，将充分利用BIM和云、大、物、移、智等数字技术，结合先进的精益建造理论方法，集成人员、流程、数据、技术和业务系统，实现建筑的全过程、全要素、全参与方的数字化、在线化、智能化，构建项目、企业和产业的平台生态新体系，实现新设计、新建造、新运维为代表的产业升级终局场景。

伴随5G、大数据、人工智能、区块链等技术发展，数字建筑从基础设施到功能结构，再到和相关环境之间的关系，都有了更为丰满的想象。

第三道关：组织关

如果说战略规划是指导企业转型的路径图，那么组织运营就是指挥计划落地的操作臂。

中建三局某公司总工程师，曾分享过他在推进建筑数字化的过程中遇到的阻碍，“传统建筑业一直以来抓结果管理，缺少过程管理，开发商不了解自己，每个业务人员的日常管理动作需求不清晰，也不够细化。”

最核心的解决方案是过组织关，形成思想的统一。

原先很多人认为搞设计就是搞设计，搞施工就是搞施工，每个人都觉得自己不可或缺。但是在未来的数字化时代里，别说不可或缺，很可能你做的决策不够全面，是不合格、不称职的。

推动建筑行业基础设施数字化转型升级，要实现三大突破：岗位工作数字化、项目管理数字化、企业管理数字化。

其中，岗位工作数字化方面，包含设计岗位、生产和运维岗位、管理岗位；项目管理数字化方面，是指将数字项目集成管理（BIM+智慧工地）平台作为数字化核心基础，打造极致可视的项目管理现场；企业管理数字化方面，既要推动核心业务数字化，又要打造企业级平台消除信息孤岛和人为壁垒，还要实现数字业务化。

岗位工作数字化是基础，必须持续夯实，为进阶做好数据支撑；项目管理数字化是关键，必须以系统思维推进平台化建设、平台化管理；企业决策数字化是目标，必须积累数字资产，推动数据在岗位、项目、企业间自动流转，创造更大价值。

做个简单的比喻，就像武装一支现代化军队，不是少数参谋掌握数字化能力，而是让每一个基层“士兵”都成为数字化系统的一部分，整个组织才能有数字化作战能力。

若升级成功，至少带来十倍的组织战斗力提升。

第四道关：战术坚定关

重庆市原市长、复旦大学特聘教授、蓝迪国际智库专家委员会联合主席黄奇帆，将建筑业向数字化进化的过程，分为三个阶段：

第一个是工具阶段。目前大多数建筑企业思维还停留在这个阶段，把数字技术看作是服务传统产业的工具，工作围绕计算机辅助设计CAD、办公自动化系统、建筑管理软件来展开。

随着BIM理念的普及，建筑业数字化走向了第二个阶段——协同理念阶段。经过不断的尝试，建筑业找到了降低产业链成本的一些路径，但各种协同方案的落地困难，且仍没有找到新的盈利点。

第三阶段是模式创新阶段。这一阶段是对建筑产业盈利模式的重新思考，是建筑业数字化的真正目标所在，也是构建建筑产业互联网的阶段。

“在第二个百年阶段，建筑业必须要转变发展思路，激活数据要素潜能，紧紧抓住新基建的历史机遇，创造建筑产业互联网新业态，改变建筑产业的商业模式，打造开创性的、万物互联时代的中国式数字建筑产业。”黄奇帆指出。这一观点与广联达提出的“数字建筑”概念不谋而合。

?通过产业核心能力的沉淀，广联达的数字建筑平台从产业、企业、项目三个层级全面推动建筑产业高质量发展。

例如，陕西某建工集团，通过数字项目集成管理平台等应用，打造出“项企一体化”管理新模式，提升了企业对重大项目的管控力度与管控效率，提高了集团生产经营分析与决策水平。

例如，上海宝某集团通过项目管控平台的建设与部署，覆盖集团10余个业务条线，支撑集团管控诉求。

例如，绿某地产通过BIM+智慧工地平台，不仅让亚运村这样的大型项目实现更好的运营，还解决了建设周期长、管理人员投入高、数据孤岛、施工过程监管力度不够等问题。

文章来源：《建筑机械化》 网址: http://www.jzjxh.cn/zonghexinwen/2021/1216/838.html